Vom Meeting zum Pitch: Wie Führung heute überzeugen muss
Pitchtraining für Führungsteams: Gemeinsam Wirkung entfalten
Wie Stimme und Körpersprache Vertrauen schaffen
Pitch-Coaching für Geschäftsführer:innen: Souverän vor Investor:innen und Gremien
Q&A & Nachklang: Souverän reagieren, sicher integrieren
Pitchtraining Reutlingen: Wie Du Dein Team mitreißt
Mindset & Fokus: Innere Haltung zeigen
Raum & Körpersprache: Präsenz erzeugen
hörst du dich eigentlich selbst? als musikerin nehme ich mich regelmäßig auf, um feine unterschiede in klang und dynamik zu hören – genau das ist auch für führungskräfte entscheidend.
💡 probier mal:
🔹 nimm eine 30-sekündige sprachaufnahme auf und höre sie dir an.
🔹 achte auf tonlage, tempo und pausen – was fällt dir auf?
🔹 versuche, bewusst klarer oder ruhiger zu sprechen und vergleiche.
📢 wann hast du zuletzt deine eigene stimme bewusst gehört?
Krisen sind unvermeidlich, aber wie Führungskräfte in solchen Zeiten souverän auftreten und ihr Team motivieren, macht den Unterschied zwischen Erfolg und Scheitern. In diesem Beitrag gebe ich dir konkrete Tipps, wie du als Führungskraft durch unsichere Zeiten steuern kannst.
In Krisenzeiten ist eine klare, schnelle und transparente Kommunikation entscheidend. Führungskräfte müssen ihre Teams darüber informieren, was passiert und welche Maßnahmen ergriffen werden.
Die emotionale Unterstützung deiner Mitarbeiter ist ebenso wichtig wie die logistische. Führungskräfte, die in Krisenzeiten Empathie und Fürsorglichkeit zeigen, schaffen ein unterstützendes Arbeitsumfeld.
Auch wenn die Entscheidungen schwer fallen, müssen Führungskräfte in der Krise handlungsfähig bleiben. Souveränes Auftreten bedeutet, Entscheidungen zu treffen und Verantwortung zu übernehmen – auch unter schwierigen Bedingungen.
In Krisenzeiten ist es besonders wichtig, dass Führungskräfte den Teamzusammenhalt fördern. Indem du deine Mitarbeiter in den Lösungsprozess einbeziehst und die Zusammenarbeit betonst, stärkst du das Vertrauen und die Moral.
stille ist macht. als musikerin weiß ich: pausen erzeugen spannung, raum für emotionen und lassen das gesagte nachklingen. viele sprechen zu schnell und vermeiden pausen – dabei sind sie das geheimnis charismatischer führung.
🎶 insidertipp:
🔹 nach einer wichtigen aussage: 2-3 sekunden stille halten.
🔹 nutze pausen vor pointen oder überraschenden infos für mehr wirkung.
🔹 atme bewusst in der pause, um ruhe auszustrahlen.
📢 probiere es aus: mache eine pause nach einem wichtigen satz – wie reagiert dein gegenüber?
Brian Chesky, Joe Gebbia und Nathan Blecharczyk starteten Airbnb mit einer überraschend einfachen Idee: Menschen sollten ihre eigenen Wohnungen an Reisende vermieten können.
Was heute selbstverständlich klingt, war damals ein mutiger Bruch mit traditionellen Vorstellungen von Hotellerie und Gastfreundschaft.
Der Schlüssel zum Erfolg?
Vertrauen, Kreativität – und ein tiefes Verständnis für die Bedürfnisse der Nutzer:innen.
Ohne gegenseitiges Vertrauen wäre Airbnb nie entstanden.
Gerade in der Anfangsphase, als Skepsis gegenüber der Idee herrschte und finanzielle Unsicherheit dominierte, mussten die Gründer sich hundertprozentig aufeinander verlassen können.
Innovation braucht Mut – und Mut braucht Vertrauen.
Airbnb hörte genau hin:
Was brauchen Reisende?
Was brauchen Gastgeber?
Sie entwickelten Features, die beide Seiten unterstützen: klare Profile, Bewertungen, sichere Zahlungsabwicklung – und später noch mehr Komfortfunktionen wie Erlebnisse und Supportservices.
Das tiefe Verständnis der Nutzerbedürfnisse machte Airbnb zur echten Alternative zu klassischen Hotels.
Airbnb musste keine Hotels bauen – sie nutzten bereits existierenden Wohnraum.
Diese clevere Struktur ermöglichte es, in wenigen Jahren global zu wachsen und lokale Angebote zu einer weltweiten Bewegung zu verknüpfen.
Skalierbarkeit ohne hohe Fixkosten – ein Meisterstück modernen Plattformdenkens.
Stell Dir vor, Du gründest eine Plattform für nachhaltige Reiseunterkünfte.
Wen brauchst Du in Deinem Team, um erfolgreich zu sein?
Hier sind vier starke Persönlichkeiten:
Sven (Reise-Experte) – kennt Trends und Entwicklungen im nachhaltigen Tourismus.
Marie (Marketing-Genie) – entwickelt kreative Kampagnen für bewusste Reisende.
Lukas (Tech-Entwickler) – baut eine nutzerfreundliche und sichere Buchungsplattform.
Julia (Partner-Managerin) – akquiriert sorgfältig ausgewählte nachhaltige Unterkünfte.
Wen würdest Du noch ergänzen?
Welche Skills findest Du am wichtigsten für den Erfolg einer nachhaltigen Plattform?
Schreib es in die Kommentare!
Ich bin gespannt auf Deine Ideen! 🚀
wie bleibt man als führungskraft in einem riesigen unternehmen nahbar? in der folge mit margret klein-magar, aufsichtsrätin bei sap, geht es genau darum. ihre geschichte hat mich beeindruckt, weil sie zeigt, dass karriere nicht nur eine frage des aufstiegs ist, sondern der gestaltung.
was in mir nachhallt:
sap ist das größte it-unternehmen europas – und trotzdem ist es menschen wie margret zu verdanken, dass innovation und kultur nicht auf der strecke bleiben. sie spricht über die rolle von frauen in der it, darüber, was junge führungskräfte mitbringen müssen, und warum es wichtig ist, sich als frau nicht an männlichen strukturen zu orientieren, sondern neue wege zu gehen.
💡 gedankenanstoß:
✅ welche art von führung inspiriert dich wirklich?
✅ was bedeutet es für dich, „sichtbar“ in einem unternehmen zu sein?
✅ wie können wir strukturen in tech und business nachhaltig verändern?
📢 wenn du an eine beeindruckende führungspersönlichkeit denkst – was macht sie aus?
🔗 zur folge: mutig-und-klug.de
hände erzählen geschichten – und wenn sie unsichtbar sind, fehlt ein teil der botschaft. als musikerin nutze ich meine hände ständig zur kommunikation – sei es durch dirigieren oder gestik beim spielen. in der führung gilt dasselbe: verdeckte oder versteckte hände senden unbewusst falsche signale.
💡 anwendertipps:
✅ halte deine hände sichtbar auf dem tisch oder neben deinem körper.
✅ vermeide hände in den hosentaschen – das wirkt unbeteiligt.
✅ nutze deine hände bewusst, um wichtige aussagen zu unterstreichen.
📢 wo platzierst du deine hände in gesprächen oder meetings? achte mal bewusst darauf!
ohne atmung keine stimme – und ohne stimme keine führung. als musikerin habe ich gelernt: eine ruhige, tiefe atmung macht den unterschied zwischen souveränität und hektik.
🎶 insidertipp:
🔹 atme tief in den bauch, nicht in die brust.
🔹 verlängere dein ausatmen – das entspannt und macht die stimme tragfähiger.
🔹 atme bewusst, bevor du sprichst – das gibt dir ruhe und klarheit.
📢 hast du deine atmung schon mal bewusst beobachtet, wenn du nervös bist? probiere es aus!
Missverständnisse, doppelte Arbeit, endlose Meetings – viele Startups scheitern nicht an ihrer Idee oder ihrem Produkt, sondern an schlechter Kommunikation.
Was zunächst banal klingt, zeigt im Alltag seine Wucht: Fehlende Absprachen führen zu Verzögerungen, Frust, Demotivation – und im schlimmsten Fall zum Scheitern des gesamten Teams.
Wer sein Startup effizient und gesund führen möchte, kommt an strukturierter, klarer Kommunikation nicht vorbei.
Hier sind die drei wichtigsten Grundregeln, die Euch im Gründungsalltag wirklich helfen:
Ein schnelles Gespräch im Flur oder eine Chat-Nachricht sind praktisch – aber nicht nachhaltig.
Ohne schriftliche Dokumentation geht wertvolles Wissen verloren, Absprachen werden vergessen oder falsch erinnert.
Meine Empfehlung: Nutzt einfache Tools wie:
Notion (Wiki, Aufgabenverwaltung, Team-Übersicht)
Slack (strukturierte, dokumentierte Kommunikation nach Themen)
Trello oder Asana (Aufgaben übersichtlich verteilen und nachverfolgen)
Was einmal vereinbart wurde, gehört ins Tool – nicht nur ins Gedächtnis!
So entstehen Transparenz und Verlässlichkeit, auch wenn das Team wächst oder sich Aufgaben verschieben.
Eines der größten Zeitfresser in Startups: Meetings, die sich endlos ziehen und in denen viele Fragen aufkommen, die einzelne gar nicht betreffen.
Goldene Regel:
Vor jedem Meeting klären:
Was ist das Ziel dieses Meetings?
Wer muss wirklich teilnehmen?
Welche Entscheidungen oder Infos müssen am Ende klar sein?
Eine klare Agenda vorab, Timeboxing für die einzelnen Punkte und eine knappe Zusammenfassung hinterher können den Unterschied zwischen Produktivität und Zeitverschwendung ausmachen.
Meetings sollen Lösungen bringen, nicht zusätzliche Arbeit erzeugen!
Gute Kommunikation ist keine Einbahnstraße.
Viele Missverständnisse entstehen nicht, weil falsch gesprochen wurde – sondern weil schlecht zugehört wurde.
Aktives Zuhören bedeutet:
Nicht sofort bewerten, sondern erst verstehen
Rückfragen stellen: „Habe ich Dich richtig verstanden, dass …?“
Körpersprache und Tonfall mit einbeziehen
Wiederholen, was man verstanden hat, bevor man antwortet
Gerade im stressigen Startup-Alltag ist aktives Zuhören ein echter Gamechanger.
Es schafft Vertrauen, spart Diskussionen – und verhindert teure Fehlentscheidungen.
Ein einfaches, aber mächtiges Ritual: ➔ Ein kurzes, festes Check-in-Meeting pro Woche.
In maximal 30 Minuten klärt Ihr:
Was sind die drei wichtigsten Punkte der Woche?
Wer braucht welche Informationen oder Unterstützung?
Wo gibt es mögliche Stolpersteine?
Ein regelmäßiges Check-in hält alle auf dem Laufenden, schafft Fokus – und verhindert, dass Probleme zu spät erkannt werden.
Gerade in der dynamischen, oft chaotischen Welt der Startups entscheidet Kommunikation darüber, ob Energie in Fortschritt oder in Frustration fließt.
Weniger reden. Besser dokumentieren. Kürzer treffen. Wirklich zuhören.
Das sind die kleinen, konsequenten Schritte, die aus einem chaotischen Haufen ein erfolgreiches Gründerteam machen.
Viele Gründer:innen glauben, dass ein gutes Produkt sich von selbst verkauft. Doch die Realität ist härter: Ohne Feedback, Sichtbarkeit, Preisstrategie und einen Plan bleibt selbst das beste Produkt unsichtbar. Und Sichtbarkeit ohne Substanz überzeugt nicht.
Ein starkes Produkt entsteht nicht im stillen Kämmerlein, sondern durch ständiges Testen, Verfeinern und mit dem Markt gemeinsam. Die Verbindung von Nutzen, Kommunikation und Struktur ist der Schlüssel. Wer das mitdenkt, baut nicht nur etwas, sondern etwas, das bleibt.
✅ Geh Deine Customer Journey durch – vom ersten Kontakt bis zur Kaufentscheidung. Wo hakt’s?
✅ Frag Dich: Was bringt meine Nutzer:innen wirklich weiter? – nicht: Was könnte ich noch einbauen?
✅ Wähle einen Produktbereich (z. B. Preis, Website oder E-Mail-Serie) und optimiere ihn in den nächsten 7 Tagen bewusst.
Ich weiß, wie ich ein MVP entwickle und teste
Ich habe Tools zur Markt- & Wettbewerbsanalyse kennengelernt
Ich kenne Methoden für Kundenumfragen und Feedback
Ich habe eine Preisstrategie (oder arbeite an einer)
Ich habe einen Funnel oder E-Mail-Fahrplan aufgebaut
Ich denke meine Produktentwicklung fokussiert und strategisch
Ich weiß, wie ich Content und Sichtbarkeit aufbaue
Ich denke Verkauf, Sichtbarkeit und Kundenbindung von Anfang an mit
Wenn Du bei 4 oder mehr Häkchen „Ja“ sagen kannst – Glückwunsch, Du bist auf Kurs 💥
„Mehr als Vitamin B – 15 Impulse für Euer Netzwerk & Euren Austausch“
Nächster Monat, nächstes Fundament:
Im Juli geht’s um Beziehungen, Vertrauen und Sichtbarkeit durch Menschen – nicht nur durch Marketing.
Ob Elevator Pitch, Community-Aufbau, Kooperation oder LinkedIn – wir zeigen Dir, wie Du als Gründer:in gezielt und echt netzwerkst.
Start: 1. Juli – sei dabei!
Viele Gründer:innen hoffen auf organisches Wachstum: Empfehlungen, ein guter Post, ein zufälliger Kontakt. Doch Sichtbarkeit braucht mehr als Hoffnung – sie braucht klare Kommunikation, Wiederholung und den Mut, sichtbar zu sein. Wer nichts sendet, wird nicht gefunden.
Reichweite entsteht durch Wiederholung und Relevanz. Statt ständig neue Formate zu erfinden, geht es darum, die eigene Botschaft klar, regelmäßig und gezielt an die passende Zielgruppe zu bringen. Sichtbarkeit ist kein Glück – sie ist Strategie.
✅ Nutze die 5×5-Regel: 5 Themen × 5 Formate (z. B. Post, Mail, Story, Reel, Slide) – das gibt Plan und Wiedererkennung.
✅ Zeige Dich als Gründer:in – mit Haltung, Geschichte, Entscheidungen. Persönliches schafft Verbindung.
✅ Streue gezielt: auf 1–2 Plattformen, die Deine Zielgruppe wirklich nutzt – statt überall halb da zu sein.
Haben wir definierte Kernbotschaften, die wir immer wieder aufgreifen?
Nutzen wir wiederverwendbare Content-Formate?
Zeigen wir regelmäßig Gesicht – oder verstecken wir uns hinter dem Produkt?
Messen wir, welche Beiträge am meisten Interaktion bringen?
