Ein Startup kann nur erfolgreich sein, wenn die wichtigsten Rollen klar definiert sind (mitunter deckt aber auch eine Person mehrere der Rollen ab). Welche braucht es wirklich?
1. Der Visionär
Diese Person sieht das große Ganze, entwickelt die Strategie und hält das Team auf Kurs. Oft ist das die CEO-Rolle.
2. Der Macher
Diese Person setzt die Ideen um, entwickelt das Produkt oder die Dienstleistung und stellt sicher, dass die Vision real wird.
3. Der Verkäufer
Vertrieb und Marketing sind essenziell. Wer übernimmt die Kommunikation, Kundenakquise und das Wachstum?
4. Der Organisator
Damit das Startup effizient läuft, braucht es jemanden, der Prozesse, Finanzen und Strukturen im Blick behält.
💡 Praxistipp:
Macht ein Skill-Mapping im Team: Welche Fähigkeiten bringt jede/r mit? Gibt es Lücken, die durch neue Teammitglieder oder externe Partner gefüllt werden müssen?
👉 Gründet gemeinsam mit klaren Verantwortlichkeiten für ein starkes Startup!
