Herausforderung:
Viele Gründer:innen starten mit einer starken Idee – aber ohne echtes Team. Schnell wird klar: Ohne Menschen, die mitdenken, mitarbeiten und mittragen, kommt selbst die beste Vision nicht auf die Straße. Doch wie findet man Mitstreiter:innen, die wirklich passen – und bleibt gleichzeitig entscheidungsfähig?
Lösung:
Ein gutes Team entsteht nicht zufällig. Es basiert auf klarer Kommunikation, gemeinsamen Werten und einer gezielten Rollenverteilung. Wer von Anfang an Strukturen schafft, kann Konflikte vermeiden – und langfristig Vertrauen aufbauen.
3 praktische Tipps für Euren Gründungsalltag:
✅ Macht ein „Werte-Sparring“: Was ist Euch wichtig – und was nicht verhandelbar?
✅ Entwickelt eine gemeinsame Vision, die für alle Sinn ergibt – nicht nur für die Gründerin.
✅ Nutzt das Rollen-Canvas (z. B. von Team Canvas), um Zuständigkeiten transparent zu machen.
Checkliste zum Mitnehmen:
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Haben wir eine schriftlich formulierte Vision?
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Sind unsere Rollen im Team klar verteilt?
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Kennen wir die individuellen Stärken und Grenzen im Team?
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Haben wir regelmäßige Retrospektiven oder Feedbackrunden eingeplant?
