Frauen an der Spitze - Souverän auftreten auf höchstem Niveau.

Wenn Märkte unter Druck stehen, Unsicherheit zum Dauerzustand wird und Entscheidungen schneller greifen müssen, werden Verhandlungen zur Führungsaufgabe: mit Kunden, Partnern, Banken, Belegschaften – und in Gremien. Wer in diesen Momenten Ruhe, Klarheit und Autorität ausstrahlt, schafft Handlungsfähigkeit.

In entscheidenden Verhandlungen zählt nicht nur, was gesagt wird. Es zählt, wie eine Führungspersönlichkeit Präsenz erzeugt, Raum nimmt, Sicherheit vermittelt – und damit Orientierung stiftet, bevor das erste Argument fällt.

Auf Burg Hohenzollern, einem Ort, an dem Macht, Haltung und Wirkung über Jahrhunderte sichtbar wurden, übersetzen wir diese Mechanismen in moderne C-Level-Situationen: Verhandlung, Gremium, Preisgespräch, Konflikt, Entscheidung unter Druck.

Das Seminar richtet sich an Frauen, die Unternehmen führen, Teams verantworten oder in sichtbaren Rollen Entscheidungen treffen.

Viele Teilnehmerinnen kommen aus Geschäftsführung, Unternehmensnachfolge, Beratung, Wissenschaft, Kanzleien oder wachstumsstarken Unternehmen. Gemeinsam ist ihnen ein Arbeitsalltag mit hoher Kommunikationsdichte: Verhandlungen, Konfliktgespräche, Präsentationen, Gremiensitzungen oder öffentliche Auftritte.

Im Seminar stehen diese Situationen im Mittelpunkt. Gearbeitet wird anhand konkreter Beispiele aus dem Führungsalltag der Teilnehmerinnen.

Auf oberster Ebene werden Ergebnisse nicht nur durch Argumente geprägt, sondern durch Wirkung unter Unsicherheit: Wer Ruhe hält, Deutungshoheit bewahrt und Orientierung gibt, stabilisiert Entscheidungen – intern wie extern. Gerade in Phasen, in denen Change der Normalfall ist, wird Präsenz zum Führungshebel: Sie hält Teams handlungsfähig, Partner verlässlich und Verhandlungen steuerbar.

Die Burg Hohenzollern bietet dabei einen Konzentrationsraum – und zugleich ein Lehrstück in Kontinuität unter Umbruch. Über Jahrhunderte mussten sich Dynastien politischen, gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Zäsuren stellen: bestehen hieß, Wandel anzunehmen, neu zu ordnen, tragfähig zu bleiben – und aktiv zu gestalten, was sich nicht aufhalten ließ. In diesem Rahmen wird greifbar: Change ist nicht nur Erfolgsfaktor, sondern Überlebensstrategie – und beginnt mit der Art, wie Führung auftritt und kommuniziert.

Was Sie am Ende des Tages in Ihrem Repertoire haben:
präzise gesetzte Signale, die in Verhandlungen und Entscheidungssituationen tragen – und ein klares Verständnis dafür, wie Autorität entsteht, gehalten und eingesetzt wird.

• Statussignale lesen, einordnen und bewusst setzen – passend zur Situation

• Körpersprache, Stimme, Tempo so steuern, dass Ruhe und Klarheit sichtbar werden

• Druckmomente in Verhandlungen sicher führen: Einwände, Dominanz, Taktwechsel

• Nonverbale Hebel gezielt einsetzen, um Position und Verhandlungsmacht zu stabilisieren

• Szenarien aus Ihrem Kontext: Feinschliff, Feedback, Transfer in Ihre Realität

Sie entwickeln Routinen, die in kritischen Situationen abrufbar bleiben.

Die Teilnehmerzahl ist auf acht Personen begrenzt.

Die Größe der Gruppe ermöglicht konzentriertes Arbeiten, direkte Rückmeldungen und vertrauliche Gespräche. Viele Themen auf Executive-Level benötigen einen Rahmen, in dem strategische Fragen offen besprochen werden können.

Dazu gehören beispielsweise:

• Führungsdynamiken
• Sichtbarkeit in Organisationen
• schwierige Entscheidungsprozesse
• Konflikte auf Leitungsebene
• Umgang mit Macht und Einfluss
• Positionierung in neuen Rollen