Führungscoaching

• Kommunikationsanalyse:
  • Vorbereitung schwieriger Gespräche
  • Analyse von schriftlicher Kommunikation und ihrer Wirkung
  • Gemeinsame Vorbereitung von Kommunikationsplänen bei Transformationsprojekten
  • Gemeinsame Analyse von Struktur, Klarheit, Eindeutigkeit von Sprache
  • Kommunikation und Verhalten in stressigen Situationen und Diskussionen
• Präsentation und Präsenz
  • Stimm- und Körpersprachtraining
  • Präsentationstraining und -Coaching, Vorbereitung auf wichtige Präsentationen
• Unternehmerisches Denken bei Führungskräften
  • Übereinstimmung der inneren Werte mit den Firmenwerten
  • Führung unter ökonomischen Gesichtspunkten: das Geschäftsmodell im Blick
• Burn-out Prophylaxe und Stressmanagement
  • Erarbeitung einer gesunden und nachhaltigen Arbeitsweise
  • Erarbeiten von Notfall-Mechanismen
• Teambuilding und Team-Dynamik
  • Bewusst entscheiden und delegieren
  • Feedback- und Fehlerkultur
• Führen von internationalen Teams (besonders im IT-Sektor)
  • Führen im virtuellen Raum
  • Kommunikation im virtuellen Raum – Interaktion fördern
  • Diversität nutzen

„Führung ist wie eine Figur. Wenn man um sie herum geht, sieht sie immer ein bisschen anders aus. Nie sieht man alles auf einmal.“

• wie bringe ich Familie und eine Mehrbelastung durch den Beruf unter einen Hut?
• Trägt meine Familie das mit?
• wie finde ich meine Identität in der Führungsrolle?
• wie gehe ich mit stress um?
• wie priorisiere ich meine aufgaben? welche sind wichtig?
• wie schaffe ich Fokus und Klarheit?
• wie werde ich den Ansprüchen verschiedener Stakeholder gerecht?
• wo will ich hin, was will ich erreichen?
• wie gelingt mir der professionelle Umgang mit meinen Mitarbeitern?
• Wie kommuniziere ich souverän und baue eine Vorteilsargumentation auf?
• wie trete ich souverän auf in meiner Rolle?

Lassen Sie uns gemeinsam auf Ihre persönlichen Fragen einen Blick werden.

„Der Coaching-Erfolg hängt maßgeblich von der Beziehung zwischen Coach und Coachee ab.“

Wir empfehlen ein 15 minütiges, kostenloses Telefonat vor dem ersten Coaching, um Ihr Anliegen und Ihre Fragen zu klären. Wenn es für beide Seiten stimmig ist, stimmen wir das Format und einen ersten Coaching-Termin (kostenpflichtig) ab.

Im Rahmen der betrieblichen Maßnahme startet der Coachingprozess mit einem Zielgespräch zwischen dem Coachee, ihrer Führungskraft und uns als Coach. Hier legen wir fest, welche Ziele gemeinsam erreicht werden sollen und stimmen die Schritte dahin gemeinsam ab.

Gerne erstellen wir Ihnen ein Angebot für Ihre Firma und stehen als verlässliche Partnerinnen für Sie bereit.

individuelle lebenswege erfordern individuelle, spezifische lösungen.

Führungscoaching für Sie

Coaching ist die Beratung, Begleitung und Unterstützung bei den Fragestellungen unter vier Augen, die ganz aktuell für sie beruflich relevant sind.

Gemeinsam stellen wir ihren individuellen Coachingplan zusammen, in dem wir abgestimmt auf Ihre persönlichen Ziele bei Bedarf die optimale Kombination aus Einheiten mit Vera Lyko (ökonomisches Denken, Kommunikation, systemische Führung, Führung von internationalen Teams, Führung in virtuellen Räumen) und Janina Rüger-Aamot (Präsentations-, Präsenz- und Führungs-Coach) zusammenstellen.

Beide sind wir Spezialisten auf unserem jeweiligen gebiet. Die Kombination der beiden coaching-konzepte garantiert ihnen einen ganzheitlichen Ansatz, bei dem weder der Inhalt noch dessen Präsentation zu kurz kommt.

wir bieten unser coaching in verschiedenen formen an:

• coach and walk: coaching-spaziergang (rund um stuttgart)
• online über teams
• Präsenzcoaching

wenn die kinder im bett, die letzten arbeitsmeeting zu ende sind und sie die notwendige ruhe haben, sind wir mit unserem late-night coaching ab 21 uhr für sie da.