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Den perfekten Co-Founder finden: Worauf du achten musst, um die richtige Wahl zu treffen

Die Suche nach einem Co-Founder ist eine der wichtigsten Entscheidungen für angehende Gründerinnen und Gründer. Ein guter Mitgründer kann den Unterschied zwischen dem Erfolg und dem Scheitern deines Startups ausmachen. Doch worauf sollte man achten, wenn man den idealen Co-Founder sucht?
In diesem Artikel erfährst du die entscheidenden Kriterien, die dir helfen, den perfekten Geschäftspartner zu finden. Egal, ob du gerade in der Ideenphase steckst oder bereits ein bestehendes Startup verstärken möchtest – diese Tipps unterstützen dich auf deinem Weg.

1. Gemeinsame Werte und eine klare Vision

Wenn du einen Co-Founder suchst, sollte dein erster Blick auf die geteilten Werte und die langfristige Vision des Unternehmens gehen. Unterschiede in Ethik, Arbeitsmoral oder Zielvorstellungen führen früher oder später zu Spannungen. Stellt euch Fragen wie:
  • Was bedeutet Erfolg für uns?
  • Welche Prinzipien sind uns im Aufbau des Unternehmens wichtig?
  • Wo sehen wir uns in fünf Jahren?
Nur wenn eure Antworten kompatibel sind, wird eure Partnerschaft langfristig funktionieren.

2. Komplementäre Fähigkeiten statt doppelter Expertise

Der beste Co-Founder ist jemand, der deine eigenen Stärken ergänzt. Bist du eher der Produkt- und Technikfreak? Dann suche jemanden mit Erfahrung in Vertrieb, Marketing oder Finanzen. Komplementäre Fähigkeiten sorgen nicht nur für ein besseres Produkt, sondern auch für eine ausgewogenere Unternehmensführung.
Frage dich:
“Welche Bereiche kann ich nicht abdecken – und wer könnte sie besser übernehmen?”

3. Verlässlichkeit und Belastbarkeit unter Beweis gestellt

Im Startup-Alltag geht es nicht nur um Glanzmomente. Es geht um Nachtschichten, Rückschläge und Unsicherheiten. Dein Co-Founder sollte jemand sein, auf den du dich in schwierigen Zeiten verlassen kannst.
Wichtig: Schaut euch nicht nur die schönen Seiten an. Arbeitet an einem kleinen Projekt zusammen, bevor ihr euch entscheidet. So siehst du, wie dein potenzieller Mitgründer mit Stress, Frust und unerwarteten Herausforderungen umgeht.

4. Kommunikationsfähigkeit – die unsichtbare Superkraft

Viele Co-Founder-Teams scheitern nicht an der Idee, sondern an mangelnder Kommunikation. Sprecht offen über:
  • Erwartungen
  • Ängste
  • Prioritäten
Gute Gründerteams kommunizieren klar, direkt und respektvoll. Je früher ihr eine Feedback-Kultur aufbaut, desto besser.

5. Vertrauen und Integrität als Grundpfeiler

Egal wie brillant jemand ist – ohne Vertrauen funktioniert keine Partnerschaft. Achte darauf, ob dein potenzieller Co-Founder ehrlich, offen und integer handelt. Misstrauen vergiftet auf Dauer jede Zusammenarbeit.
Denke daran: Ihr werdet viele wichtige Entscheidungen treffen müssen – manchmal unter großem Druck. Vertrauen ist dabei unverzichtbar.

6. Commitment und echtes Engagement

Suche einen Co-Founder, der wirklich an die Idee glaubt und bereit ist, alles dafür zu geben. Halbherzige Beteiligung schadet dem Team und dem Unternehmen. Klärt im Vorfeld:
  • Wie viel Zeit und Energie wird jeder investieren?
  • Was passiert, wenn einer aussteigen will?
Ein gemeinsames Verständnis von Commitment schützt euch vor späteren Enttäuschungen.

7. Erfahrung und Netzwerk als Beschleuniger

Erfahrung in der Branche oder ein wertvolles Netzwerk können dein Startup massiv beschleunigen. Jemand, der die Spielregeln kennt und Kontakte zu Investoren, Kunden oder Partnern mitbringt, ist ein riesiger Vorteil.
Tipp: Überlegt auch gemeinsam, wie ihr euer Netzwerk gezielt erweitern könnt.

8. Persönliche Chemie zählt

Du musst deinen Co-Founder nicht zu deinem besten Freund machen – aber ihr solltet euch mögen und respektieren. Sympathie sorgt dafür, dass ihr auch in stressigen Zeiten zusammenhaltet und Konflikte fair löst.
Ein einfaches Kriterium:
“Würde ich mit dieser Person ein Wochenende ohne Internet und Strom verbringen wollen?”
Wenn ja, könnte es gut passen.

9. Konfliktfähigkeit: Streit als Chance begreifen

Früher oder später wird es Meinungsverschiedenheiten geben. Wichtig ist nicht, dass ihr immer einer Meinung seid, sondern dass ihr konstruktiv damit umgeht. Achtet darauf, wie ihr jetzt schon kleine Konflikte löst. Wer fair streiten kann, wird auch große Entscheidungen gemeinsam meistern.

10. Langfristige Lebensplanung: passt der Zeithorizont?

Wenn du einen Mitgründer suchst, achte auch auf seine oder ihre persönlichen Pläne:
  • Bleibt die Person langfristig an Bord?
  • Gibt es Pläne für Auslandsaufenthalte, Familiengründung, Karrierewechsel?
Offene Gespräche darüber vermeiden böse Überraschungen in der Wachstumsphase.

Fazit: Der richtige Co-Founder ist mehr als ein Geschäftspartner

Ein Co-Founder ist jemand, mit dem du Höhen und Tiefen durchlebst. Mit dem richtigen Partner teilst du Erfolge, überwindest Rückschläge und baust etwas Großartiges auf. Nehmt euch die Zeit, die richtige Wahl zu treffen – und baut von Anfang an auf Ehrlichkeit, Respekt und eine gemeinsame Vision.

Konfliktmanagement im Gründerteam: So bleibt ihr im Austausch, statt euch zu zerstreiten

Konflikte gehören dazu – aber richtig damit umgehen ist entscheidend*

Euer Startup wächst, aber plötzlich gibt es unterschiedliche Visionen oder Streit über Entscheidungen? Kein Wunder: Enge Zusammenarbeit bringt Reibung. Wichtig ist, wie ihr mit Konflikten umgeht, bevor sie das Team sprengen.  

Praktische Tipps:

Regelmäßige Retrospektiven einführen. Alle zwei Wochen: Was läuft gut? Was nervt? Was muss sich ändern?  

Emotionale Distanz wahren. Unterscheidet sachliche Meinungsverschiedenheiten von persönlichen Konflikten.  

Konflikte offen ansprechen. Je länger Unzufriedenheit gärt, desto schwieriger wird es, sie zu lösen.  

Erstellt eine Konflikt-Checkliste: Wann muss etwas angesprochen werden? Wie diskutiert ihr fair? Legt feste Regeln für eure interne Kommunikation fest.  

 

Teamdynamik und Rollenverteilung: Warum klare Zuständigkeiten entscheidend sind

RACI

Ein starkes Team beginnt mit klaren Rollen

Eines der größten Probleme in Startups ist unklare Zuständigkeit. Wer macht was? Wer trifft welche Entscheidungen? Viele Teams starten mit „Wir machen alles gemeinsam“ – bis es zu den ersten Konflikten kommt.  

So geht’s besser:

  • Definiert frühzeitig klare Verantwortlichkeiten. Nutzt das RACI-Modell, um festzulegen, wer für welche Bereiche verantwortlich (Responsible), entscheidend (Accountable), beratend (Consulted) oder informiert (Informed) ist.  
  • Vermeidet Kompetenzlücken und Doppelarbeit. Je klarer eure Rollen sind, desto effizienter arbeitet ihr.
  • Bleibt flexibel. In Startups müssen Rollen mit dem Wachstum mitwachsen – aber ohne Chaos!

Setzt euch als Team zusammen und erstellt eine Übersicht mit Zuständigkeiten. Wer ist für Finanzen, Produktentwicklung, Marketing, Vertrieb, Investorengespräche zuständig? Dokumentiert es in einem Team-Canvas oder einer einfachen Tabelle.  

5 Tipps für den Team-Pitch

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5 Tipps für den Team-Pitch

Was gibt es zu beachten?

Über das Pitchen selbst haben wir schon mehrere Texte verfasst. Doch eine spezielle Situation ergibt sich, wenn man im Team pitched.  Kompetenzen und Aufgaben sollten klar aufgeteilt und dargestellt sein. Expertise gut verteilt. Das, was übergeordnet für das Unternehmen gilt, kann man gleichsam auf die Teamperformance übertragen:

  • Übergänge im Pitch wollen eingeübt werden, damit sie natürlich wirken
  • Redeanteile sollten wohl überlegt und ausgewogen sein
  • Bei der Q&A Session sollte der/diejenige mit der meisten Expertise antworten. Kein Kompetenzgerangel und Streit, wer am besten antwortet.

Gemeinsam Präsentieren – wie geht das?

Während der neu-ernannte CTO engagiert den geneigten Hörer in die Tiefen der Microservice Struktur einführt, rollt der CFO seine Augen und die CEO gähnt im Hintergrund. Tolle Performance?  Nein, eher nicht.

Sie treten im Team – also müssen Sie bei jeder Gelegenheit auch das ausstrahlen: Team, Team, Team.

5 Tipps für den Pitch im Team

  1. Sprechen Sie die Reihenfolge ab, in der Sie sprechen und üben Sie die Übergänge (Übergabe Laserpointer, wer blättert die Folien um etc.)
  2. Klären Sie nochmals die Rollen, wer beantwortet welche Ressort-Fragen
  3. Sprechen Sie ab, welche Fragen sie nicht vor Ort beantworten. Sätze wie: „Wir stimmen uns intern ab und geben Ihnen sobald als möglich unsere Antwort“, verschaffen Ihnen Zeit. Unstimmigkeiten sollten Sie weder vor Kund:innen noch vor Investor:innen diskutieren.
  4. Klären Sie, wer wie Sie mit Störungen umgehen und wer die Störung am besten klärt.
  5. Klären Sie vorher die Situation, dass jemand in der Gruppe etwas sagt, das eventuell nicht stimmt oder das gegen die Meinung eines Gruppenmitglieds geht. Wie werden sie diese Situation im Team lösen?
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