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Janina Rüger-Aamot
In blog, Gründet Gemeinsam

Vertrauen im Gründerteam: So baut ihr eine stabile Basis auf

Startups scheitern nicht an der Idee – sondern am Team

Egal, wie gut eure Geschäftsidee ist: Ohne Vertrauen wird sie nicht funktionieren. Gründerteams zerbrechen oft an Ego-Konflikten, Misstrauen oder unklaren Erwartungen.  

So stärkt ihr euer Vertrauen:

Klartext reden: Sprecht offen über eure Erwartungen, Sorgen und langfristigen Ziele.  

Verlässlichkeit zeigen: Haltet eure Zusagen ein – auch in kleinen Dingen.  

Transparenz schaffen: Finanzielle, strategische und operative Themen müssen für alle im Team klar sein.  

Macht eine Vertrauensrunde: Jede:r im Team nennt eine Sache, die sie/er schätzt – und eine, die verbessert werden kann.  

 

Janina Rüger-Aamot
In blog, Gründet Gemeinsam

Kommunikation im Gründerteam: Weniger Missverständnisse, mehr Klarheit

zwei tauziehende Hände

Missverständnisse, doppelte Arbeit, endlose Meetings – viele Startups scheitern nicht an ihrer Idee oder ihrem Produkt, sondern an schlechter Kommunikation.
Was zunächst banal klingt, zeigt im Alltag seine Wucht: Fehlende Absprachen führen zu Verzögerungen, Frust, Demotivation – und im schlimmsten Fall zum Scheitern des gesamten Teams.

Wer sein Startup effizient und gesund führen möchte, kommt an strukturierter, klarer Kommunikation nicht vorbei.
Hier sind die drei wichtigsten Grundregeln, die Euch im Gründungsalltag wirklich helfen:

📝 1. Redet nicht nur – dokumentiert!

Ein schnelles Gespräch im Flur oder eine Chat-Nachricht sind praktisch – aber nicht nachhaltig.
Ohne schriftliche Dokumentation geht wertvolles Wissen verloren, Absprachen werden vergessen oder falsch erinnert.

Meine Empfehlung: Nutzt einfache Tools wie:

  • Notion (Wiki, Aufgabenverwaltung, Team-Übersicht)

  • Slack (strukturierte, dokumentierte Kommunikation nach Themen)

  • Trello oder Asana (Aufgaben übersichtlich verteilen und nachverfolgen)

Was einmal vereinbart wurde, gehört ins Tool – nicht nur ins Gedächtnis!
So entstehen Transparenz und Verlässlichkeit, auch wenn das Team wächst oder sich Aufgaben verschieben.

⏱ 2. Meetings kurz & strukturiert halten

Eines der größten Zeitfresser in Startups: Meetings, die sich endlos ziehen und in denen viele Fragen aufkommen, die einzelne gar nicht betreffen.

Goldene Regel:
Vor jedem Meeting klären:

  • Was ist das Ziel dieses Meetings?

  • Wer muss wirklich teilnehmen?

  • Welche Entscheidungen oder Infos müssen am Ende klar sein?

Eine klare Agenda vorab, Timeboxing für die einzelnen Punkte und eine knappe Zusammenfassung hinterher können den Unterschied zwischen Produktivität und Zeitverschwendung ausmachen.

Meetings sollen Lösungen bringen, nicht zusätzliche Arbeit erzeugen!

🎧 3. Aktives Zuhören üben

Gute Kommunikation ist keine Einbahnstraße.
Viele Missverständnisse entstehen nicht, weil falsch gesprochen wurde – sondern weil schlecht zugehört wurde.

Aktives Zuhören bedeutet:

  • Nicht sofort bewerten, sondern erst verstehen

  • Rückfragen stellen: „Habe ich Dich richtig verstanden, dass …?“

  • Körpersprache und Tonfall mit einbeziehen

  • Wiederholen, was man verstanden hat, bevor man antwortet

Gerade im stressigen Startup-Alltag ist aktives Zuhören ein echter Gamechanger.
Es schafft Vertrauen, spart Diskussionen – und verhindert teure Fehlentscheidungen.

🔄 Bonus-Tipp: Wöchentliche Check-ins einführen

Ein einfaches, aber mächtiges Ritual: ➔ Ein kurzes, festes Check-in-Meeting pro Woche.

In maximal 30 Minuten klärt Ihr:

  • Was sind die drei wichtigsten Punkte der Woche?

  • Wer braucht welche Informationen oder Unterstützung?

  • Wo gibt es mögliche Stolpersteine?

Ein regelmäßiges Check-in hält alle auf dem Laufenden, schafft Fokus – und verhindert, dass Probleme zu spät erkannt werden.

🚀 Fazit: Klare Kommunikation ist kein „Nice-to-Have“, sondern Überlebensstrategie

Gerade in der dynamischen, oft chaotischen Welt der Startups entscheidet Kommunikation darüber, ob Energie in Fortschritt oder in Frustration fließt.

Weniger reden. Besser dokumentieren. Kürzer treffen. Wirklich zuhören.
Das sind die kleinen, konsequenten Schritte, die aus einem chaotischen Haufen ein erfolgreiches Gründerteam machen.

Janina Rüger-Aamot
In blog, Gründet Gemeinsam

Wie ihr gemeinsam gute Entscheidungen trefft – ohne endlose Diskussionen

drei diverse Personen halten Zahnräder, die ineinander greifen

Schnelle Entscheidungen sind Gold wert

Startups stehen ständig vor Entscheidungen. Doch was tun, wenn eine Person auf Risiko geht, während die andere zögert? Teams zerbrechen oft daran, dass sie keinen funktionierenden Entscheidungsprozess haben.

Drei Entscheidungsmethoden für Gründerteams:

Mehrheitsentscheid: Die schnellste Methode, aber Vorsicht: Die Minderheit fühlt sich oft übergangen.  

Konsens: Alle müssen zustimmen. Funktioniert gut für große, strategische Entscheidungen, dauert aber lange.  

Beratermodell: Eine Person trifft die Entscheidung, holt sich aber vorher Input. Besonders effizient in kleinen Teams.  

 

Wenn Ihr zum Thema Entscheidungen weiterarbeiten wollt, probier auch mal unser Kartenspiel Entscheidungspoker. So trainiert Ihr mit viel Spaß die unterschiedlichsten Entscheidungsformen für diverse Situationen 🙂

Klärt, wie ihr als Team Entscheidungen trefft. Testet eine Methode in den nächsten zwei Wochen und passt sie an, falls nötig.  

 

Janina Rüger-Aamot
In blog, Gründet Gemeinsam

Den perfekten Co-Founder finden: Worauf du achten musst, um die richtige Wahl zu treffen

Die Suche nach einem Co-Founder ist eine der wichtigsten Entscheidungen für angehende Gründerinnen und Gründer. Ein guter Mitgründer kann den Unterschied zwischen dem Erfolg und dem Scheitern deines Startups ausmachen. Doch worauf sollte man achten, wenn man den idealen Co-Founder sucht?
In diesem Artikel erfährst du die entscheidenden Kriterien, die dir helfen, den perfekten Geschäftspartner zu finden. Egal, ob du gerade in der Ideenphase steckst oder bereits ein bestehendes Startup verstärken möchtest – diese Tipps unterstützen dich auf deinem Weg.

1. Gemeinsame Werte und eine klare Vision

Wenn du einen Co-Founder suchst, sollte dein erster Blick auf die geteilten Werte und die langfristige Vision des Unternehmens gehen. Unterschiede in Ethik, Arbeitsmoral oder Zielvorstellungen führen früher oder später zu Spannungen. Stellt euch Fragen wie:
  • Was bedeutet Erfolg für uns?
  • Welche Prinzipien sind uns im Aufbau des Unternehmens wichtig?
  • Wo sehen wir uns in fünf Jahren?
Nur wenn eure Antworten kompatibel sind, wird eure Partnerschaft langfristig funktionieren.

2. Komplementäre Fähigkeiten statt doppelter Expertise

Der beste Co-Founder ist jemand, der deine eigenen Stärken ergänzt. Bist du eher der Produkt- und Technikfreak? Dann suche jemanden mit Erfahrung in Vertrieb, Marketing oder Finanzen. Komplementäre Fähigkeiten sorgen nicht nur für ein besseres Produkt, sondern auch für eine ausgewogenere Unternehmensführung.
Frage dich:
“Welche Bereiche kann ich nicht abdecken – und wer könnte sie besser übernehmen?”

3. Verlässlichkeit und Belastbarkeit unter Beweis gestellt

Im Startup-Alltag geht es nicht nur um Glanzmomente. Es geht um Nachtschichten, Rückschläge und Unsicherheiten. Dein Co-Founder sollte jemand sein, auf den du dich in schwierigen Zeiten verlassen kannst.
Wichtig: Schaut euch nicht nur die schönen Seiten an. Arbeitet an einem kleinen Projekt zusammen, bevor ihr euch entscheidet. So siehst du, wie dein potenzieller Mitgründer mit Stress, Frust und unerwarteten Herausforderungen umgeht.

4. Kommunikationsfähigkeit – die unsichtbare Superkraft

Viele Co-Founder-Teams scheitern nicht an der Idee, sondern an mangelnder Kommunikation. Sprecht offen über:
  • Erwartungen
  • Ängste
  • Prioritäten
Gute Gründerteams kommunizieren klar, direkt und respektvoll. Je früher ihr eine Feedback-Kultur aufbaut, desto besser.

5. Vertrauen und Integrität als Grundpfeiler

Egal wie brillant jemand ist – ohne Vertrauen funktioniert keine Partnerschaft. Achte darauf, ob dein potenzieller Co-Founder ehrlich, offen und integer handelt. Misstrauen vergiftet auf Dauer jede Zusammenarbeit.
Denke daran: Ihr werdet viele wichtige Entscheidungen treffen müssen – manchmal unter großem Druck. Vertrauen ist dabei unverzichtbar.

6. Commitment und echtes Engagement

Suche einen Co-Founder, der wirklich an die Idee glaubt und bereit ist, alles dafür zu geben. Halbherzige Beteiligung schadet dem Team und dem Unternehmen. Klärt im Vorfeld:
  • Wie viel Zeit und Energie wird jeder investieren?
  • Was passiert, wenn einer aussteigen will?
Ein gemeinsames Verständnis von Commitment schützt euch vor späteren Enttäuschungen.

7. Erfahrung und Netzwerk als Beschleuniger

Erfahrung in der Branche oder ein wertvolles Netzwerk können dein Startup massiv beschleunigen. Jemand, der die Spielregeln kennt und Kontakte zu Investoren, Kunden oder Partnern mitbringt, ist ein riesiger Vorteil.
Tipp: Überlegt auch gemeinsam, wie ihr euer Netzwerk gezielt erweitern könnt.

8. Persönliche Chemie zählt

Du musst deinen Co-Founder nicht zu deinem besten Freund machen – aber ihr solltet euch mögen und respektieren. Sympathie sorgt dafür, dass ihr auch in stressigen Zeiten zusammenhaltet und Konflikte fair löst.
Ein einfaches Kriterium:
“Würde ich mit dieser Person ein Wochenende ohne Internet und Strom verbringen wollen?”
Wenn ja, könnte es gut passen.

9. Konfliktfähigkeit: Streit als Chance begreifen

Früher oder später wird es Meinungsverschiedenheiten geben. Wichtig ist nicht, dass ihr immer einer Meinung seid, sondern dass ihr konstruktiv damit umgeht. Achtet darauf, wie ihr jetzt schon kleine Konflikte löst. Wer fair streiten kann, wird auch große Entscheidungen gemeinsam meistern.

10. Langfristige Lebensplanung: passt der Zeithorizont?

Wenn du einen Mitgründer suchst, achte auch auf seine oder ihre persönlichen Pläne:
  • Bleibt die Person langfristig an Bord?
  • Gibt es Pläne für Auslandsaufenthalte, Familiengründung, Karrierewechsel?
Offene Gespräche darüber vermeiden böse Überraschungen in der Wachstumsphase.

Fazit: Der richtige Co-Founder ist mehr als ein Geschäftspartner

Ein Co-Founder ist jemand, mit dem du Höhen und Tiefen durchlebst. Mit dem richtigen Partner teilst du Erfolge, überwindest Rückschläge und baust etwas Großartiges auf. Nehmt euch die Zeit, die richtige Wahl zu treffen – und baut von Anfang an auf Ehrlichkeit, Respekt und eine gemeinsame Vision.
Janina Rüger-Aamot
In Gründet Gemeinsam

Konfliktmanagement im Gründerteam: So bleibt ihr im Austausch, statt euch zu zerstreiten

Konflikte gehören dazu – aber richtig damit umgehen ist entscheidend*

Euer Startup wächst, aber plötzlich gibt es unterschiedliche Visionen oder Streit über Entscheidungen? Kein Wunder: Enge Zusammenarbeit bringt Reibung. Wichtig ist, wie ihr mit Konflikten umgeht, bevor sie das Team sprengen.  

Praktische Tipps:

Regelmäßige Retrospektiven einführen. Alle zwei Wochen: Was läuft gut? Was nervt? Was muss sich ändern?  

Emotionale Distanz wahren. Unterscheidet sachliche Meinungsverschiedenheiten von persönlichen Konflikten.  

Konflikte offen ansprechen. Je länger Unzufriedenheit gärt, desto schwieriger wird es, sie zu lösen.  

Erstellt eine Konflikt-Checkliste: Wann muss etwas angesprochen werden? Wie diskutiert ihr fair? Legt feste Regeln für eure interne Kommunikation fest.  

 

Janina Rüger-Aamot
In Gründet Gemeinsam

Teamdynamik und Rollenverteilung: Warum klare Zuständigkeiten entscheidend sind

RACI

Ein starkes Team beginnt mit klaren Rollen

Eines der größten Probleme in Startups ist unklare Zuständigkeit. Wer macht was? Wer trifft welche Entscheidungen? Viele Teams starten mit „Wir machen alles gemeinsam“ – bis es zu den ersten Konflikten kommt.  

So geht’s besser:

  • Definiert frühzeitig klare Verantwortlichkeiten. Nutzt das RACI-Modell, um festzulegen, wer für welche Bereiche verantwortlich (Responsible), entscheidend (Accountable), beratend (Consulted) oder informiert (Informed) ist.  
  • Vermeidet Kompetenzlücken und Doppelarbeit. Je klarer eure Rollen sind, desto effizienter arbeitet ihr.
  • Bleibt flexibel. In Startups müssen Rollen mit dem Wachstum mitwachsen – aber ohne Chaos!

Setzt euch als Team zusammen und erstellt eine Übersicht mit Zuständigkeiten. Wer ist für Finanzen, Produktentwicklung, Marketing, Vertrieb, Investorengespräche zuständig? Dokumentiert es in einem Team-Canvas oder einer einfachen Tabelle.  

Vera Lyko
In blog

5 Tipps für den Team-Pitch

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5 Tipps für den Team-Pitch

Was gibt es zu beachten?

Über das Pitchen selbst haben wir schon mehrere Texte verfasst. Doch eine spezielle Situation ergibt sich, wenn man im Team pitched.  Kompetenzen und Aufgaben sollten klar aufgeteilt und dargestellt sein. Expertise gut verteilt. Das, was übergeordnet für das Unternehmen gilt, kann man gleichsam auf die Teamperformance übertragen:

  • Übergänge im Pitch wollen eingeübt werden, damit sie natürlich wirken
  • Redeanteile sollten wohl überlegt und ausgewogen sein
  • Bei der Q&A Session sollte der/diejenige mit der meisten Expertise antworten. Kein Kompetenzgerangel und Streit, wer am besten antwortet.

Gemeinsam Präsentieren – wie geht das?

Während der neu-ernannte CTO engagiert den geneigten Hörer in die Tiefen der Microservice Struktur einführt, rollt der CFO seine Augen und die CEO gähnt im Hintergrund. Tolle Performance?  Nein, eher nicht.

Sie treten im Team – also müssen Sie bei jeder Gelegenheit auch das ausstrahlen: Team, Team, Team.

5 Tipps für den Pitch im Team

  1. Sprechen Sie die Reihenfolge ab, in der Sie sprechen und üben Sie die Übergänge (Übergabe Laserpointer, wer blättert die Folien um etc.)
  2. Klären Sie nochmals die Rollen, wer beantwortet welche Ressort-Fragen
  3. Sprechen Sie ab, welche Fragen sie nicht vor Ort beantworten. Sätze wie: „Wir stimmen uns intern ab und geben Ihnen sobald als möglich unsere Antwort“, verschaffen Ihnen Zeit. Unstimmigkeiten sollten Sie weder vor Kund:innen noch vor Investor:innen diskutieren.
  4. Klären Sie, wer wie Sie mit Störungen umgehen und wer die Störung am besten klärt.
  5. Klären Sie vorher die Situation, dass jemand in der Gruppe etwas sagt, das eventuell nicht stimmt oder das gegen die Meinung eines Gruppenmitglieds geht. Wie werden sie diese Situation im Team lösen?